Планирование персонала

Планирование персонала - определение потребностей в персонале, планирование мероприятий по привлечению персонала, его адаптации и развитию.

Планирование персонала может рассматриваться в трех различных временных горизонтах, которым соответствуют разные подходы к планированию персонала. Временные интервалы планирования обозначают следующие их разновидности:

  • краткосрочное планирование персонала (период не более года);
  • среднесрочное планирование персонала (от одного года до пяти лет);
  • долгосрочное планирование персонала (более пяти лет).

Краткосрочное планирование занимается в основном применением персонала, а среднесрочное и долгосрочное планирование уделяют внимание потребностям в персонале, набору персонала, развитию и его высвобождению. Целью средне- и долгосрочного планирования персонала является своевременное пополнение кадров. Для этого рассматривается потенциальная потребность в персонале, полученная на основе данных о ротации кадров и перспективах развития компании. Концепция долгосрочной кадровой политики, в полной мере учитывающей упомянутые аспекты, реализуется с помощью планирования персонала. Этот метод предназначен также для согласования взаимопересекающихся интересов работодателей и сотрудников.

Кадровое планирование должно осуществляться как в интересах компании, так и в интересах персонала. Сущность планирования персонала заключается в создании условий для предоставления рабочих мест в нужный момент времени и в том количестве, которое соответствует не только требованиям бизнеса, но и способностям и склонностям работников. В оптимальном случае рабочие места должны отвечать требованиям достойных условий труда, дать возможность сотрудникам повышать свой профессиональный уровень и увеличивать эффективность производства. С этой целью планирование персонала должно создавать мотивацию для более высокой производительности труда и удовлетворенности работой. Привлекательными являются, в первую очередь, те рабочие места, где созданы условия для развития способностей работников и гарантирована высокая и стабильная оплата труда. Задачей кадрового планирования является учет интересов всех сотрудников компании.

Собственно для компании в кадровом планировании наиболее важным является соответствие между задачами и целями бизнеса и между временным, пространственным и количественным фактором наличия персонала, имеющего необходимую квалификацию.

  • Для получения более подробной информации по вопросам сотрудничества вы можете позвонить нам по телефону (495) 506-05-69, или написать письмо по e-mail: .
  • Чтобы заказать услугу подбора персонала, вы можете оставить нам онлайн-заявку.
  • Соискателям мы предлагаем заполнить на сайте анкету или отправить свое резюме по электронной почте: .
наверхнаверх